春节假期后的第一场资本收购，再次发生在正月初八。苏宁易购月并购万达百货有限公司(以下全称“万达百货”)辖下全部37家百货门店，建构线上线下全场景百货零售业态。自此，目前中国的百货业已涌进三股势力。一旁是传统百货行业在思索中突围，自我升级；另一边是阿里、腾讯等互联网大佬屡屡扔钱并购了大批实体零售；现在再加苏宁这种源自线下，精于互联网的企业也来攻城略地了。

最后哪种模式落败还不得而知，但它们的竞技长跑，终将推展全社会的商业升级。数字化“装修”百货业态 对于苏宁，这次收购是2019年全场景零售布局的最重要落子，而对于万达，干掉了盈利能力较强的百货业态，轻装前进。在万达商业地产发展初期，万达百货是反对万达广场快速增长扩展的最重要支柱，它可以很快填满万达广场的出租楼面，更有人气，但万达百货盈利能力问题日益突显。

财报数据表明，2011年起，万达百货增长速度大幅度上升，2013年首现亏损。2015年，万达一年重开56家万达百货曾引发业界哗然。

这种情况下接掌万达百货，苏宁打的是什么算筹？苏宁易购董事长张近东指出，互联网时代下，店面仍然是商品销售的唯一场所，而是转化成为有所不同场景下的流量入口，是消费者生活方式、不道德方式大自然派生的场景流量，也是最平稳、最有转化成价值的流量。因此，这次收购也被他称作2019年全场景零售布局的最重要落子。

传统百货自我升级 近几年，在互联网电商的冲击下，百货业整体日子都不好过。但仍有不少传统百货行业在思索中突围，自我升级。

与四处烧钱“跑马圈地”作法有所不同的是，传统零售企业每一步都十分谨慎。在广东商业板块中，广百集团却是尤为主动追求，扩展步伐尤为进军的了。2018年最重磅的消息是宣告并购友谊集团，此外也只进了惠州店、金沙洲广百广场、阳江店、广百折扣店荔湾店这4店。去年双11，广百一方面充分发挥实体店的优势，5店合力举行购物派对嘉年华，连为一体了大量的人气。

另一方面，又比价线上各大平台，发售了同款同价等活动。仅有9日一天，其5店销售就斩两亿元。

互联网简化的百货商场 第三种模式，是互联网简化的百货商场。是阿里、腾讯等互联网大佬通过资本并购大批实体零售，把线上的数字化、智能化经验赋能到线下。当中最不具代表性的当属银泰百货。

去年双11，银泰百货的成交额构建超强37%的快速增长，有力打碎了行业对百货业态衰败的混乱。截至2019年1月16日，银泰百货在全国8省34城享有63家门店；活跃数字化会员突破450万，收费会员过百万；在2018年，有21个美妆大牌在武林银泰的销售额都是本品牌的全国第一。连银泰百货的CEO陈晓东都说道：银泰百货现在早已是一个互联网化公司，刚好做到的是百货业务。

财经热仔细观察“第四次零售革命”或将来临？ 虽然上述三种模式最后谁能落败还不得而知，但它们的竞技长跑，终将推展全社会的商业升级。电子商务研究专家曹磊就指出，无论是阿里的“新零售”，还是苏宁的“智慧零售”，本质都是通过运用移动互联网、大数据、物联网等科技手段，基于线上+线下+物流数据切断，构建线上线下深层次融合。

进而在供应末端重塑业态、提高效率、降低成本，在市场需求末端构建“比你不懂你”“平常随想”“所见即得”的体验升级。在他显然，这伴随着“第四次零售革命”的来临。

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